如今，在暖通市场激烈的竞争环境当中，经销商需要定制有效的品牌策略来提升市场份额和竞争力。单一品牌运营与多品牌运营是两种最为常见的经营模式。那么，单品牌运营与多品牌运营究竟哪种更好？听听经销商朋友是怎么说的：

广西一经销商：多品牌满足多元化需求

当今社会，消费者需求越来越多元化，单一的品牌定位的群体相对有限，再加上公司业务方位涉及相对广泛，经过考量之后，李总决定多品牌运营，为企业占领市场份额多加一份筹码：

首先，可以有效降低危机风险。从抵御经营风险和遭遇危机的角度看，实施多品牌战略能有效的避免危机多米诺效应导致的一个遭全部遭的境域。

其次，提高企业市场竞争力。从竞争的角度看，多品牌战略好比拥有多兵种的军队，不同的兵种对抗敌人的相应的军队而不牵扯其他部队的力量和精力。不同的品牌能打击或抵抗不同的市场或竞品，减少企业以全部精力作出竞争对抗。

最后，可以提高企业市场占有率，为满足不同目标市场上客户的不同需求，通过给每一品牌进行准确市场定位，多个品牌各自沿着各自的路走入市场，各有各响亮的牌子，各有各特殊的用途可供消费者各取所需。

安徽一经销商：单品牌瞄准赛道强攻

郑总认为，从公司和自身实际情况出发，公司不一定要做得有多大规模，但是一定要做好、做强。

为此他做了一系列的战略布局：第一，找准市场缝隙，聚焦某一定位，把市场定义缩小相对窄一些，一切战略、战术都围绕家装市场展开，成为细分市场的领先者，从局部快速突破老牌企业的防线；第二，遏制多元化冲动，不搞多种经营，防止分散精力，削弱竞争力。

福建一经销商：多品牌带来更加广阔的市场空间

多品牌经营模式对于陆总来说，第一，可以利用自己在品牌、资金、网络、营销等方面的优势，充分发挥“多品牌”效应，实现利益最大化；第二，面对日益激烈的市场竞争，多品牌经营模式可以让企业增强抵御市场风险的能力；第三，多品牌经营模式可以使渠道扁平化，缩短产品到达终端的距离。我们就通过多品牌经营，充分利用不同产品之间的互补性来开拓更大的市场空间。

河南一经销商：单品牌经营模式降低企业成本

河南一经销商表示，对初创企业来说，单一品牌的经营模式，可以降低公司的运营成本和管理的复杂程度，可以工作、管理提高效率。此外，尽管只代理一个品牌，但是厂家的产品品类是可以满足多层次的消费需求，我认为，我们也有很大的发挥空间。