2026年作为“十五五”规划开局之年，暖通行业正处在转型的关键节点。地产驱动的增长时代渐行渐远，政策导向、下游产业迭代、市场需求变迁，共同重塑着整个产业格局。冷暖商情数据显示，中央空调行业上半年呈两位数下滑趋势，行业整体承压，但市场内部冷热分化明显，方案能力、系统能效、全周期服务，正在成为产业链参与者拉开差距的核心砝码。多重变量交织之下，行业正在上演一系列值得从业者留意的现实改变。

告别地产增量，存量改造与新兴赛道接棒

地产精装配套的拉动效应持续减弱，暖通市场的增长重心已经发生明显转移。存量更新改造成为行业基本盘，既有公建节能改造、老旧小区清洁取暖升级、老旧空调设备更新项目不断释放空间。与此同时，半导体厂房、生物医药、数据中心、新能源工厂等新兴产业的温控需求，成为暖通企业新的业绩增长点。从落地案例来看，美的、海尔、海信、日立、东芝、格力、开利、EK、奥克斯、麦克维尔、欧博等品牌，针对精密制造、医药生产等场景输出定制化暖通方案，正是企业向新兴赛道延伸的典型缩影。

同样，在政策层面，《“十五五”公共机构节能降碳工作方案》明确提出公共机构单位建筑面积能耗、碳排放下降硬性指标，机关、医院、学校等公共建筑暖通系统改造需求进一步打开。

市场分化也随之加剧：家装零售赛道价格内卷加剧，利润不断被压缩；而工程项目对方案设计、现场交付、项目回款都提出更高要求，具备综合项目能力的厂商更容易拿到优质订单。

政策标准持续收紧，合规与低碳成为硬性门槛

双碳攻坚进入实质落地阶段，2026年多项国家级政策、新标准陆续出台，全方位重塑暖通行业的竞争规则。

中办、国办印发《关于更高水平更高质量做好节能降碳工作的意见》，将既有建筑暖通改造、公共机构制冷系统降碳、可再生能源供热应用列为重点任务，推动各地加大老旧暖通设备更新力度，鼓励合同能源管理模式落地，为公建存量改造打开政策窗口。工信部等四部门发布《节能装备高质量发展实施方案（2026‑2028年）》，提出提升暖通、热泵类节能装备供给能力，引导行业淘汰低效产品，加速高效装备的市场推广应用。

在“关于禁止生产以一氯二氟甲烷（HCFC-22）为制冷剂的多联式空调（热泵）机组产品的公告”中，提到自2027年1月1日起，禁止生产以HCFC-22为制冷剂的多联式空调（热泵）机组产品。此外，《集中空调冷（热）源机组系统能效试验方法》发布，该标准首次从系统层级，规定了冷热源机组能效的试验工况、测试参数、数据处理与评价方法。这意味着，不同技术方案的能效，有了可比较、可验证的统一标准。

国家多部门出台文件推动行业高质量发展，鼓励存量低效设备更新，引导行业加快低GWP环保冷媒的研发与规模化应用，倒逼产品端迭代升级。多地在公共建筑招投标中，已经将系统碳指标、可再生能源配比纳入评审条件。对企业而言，合规不再是加分项，而是参与市场竞争的入场券。

技术迭代：从单品销售，走向系统+智慧运维

行业竞争已经跳出单一机组比拼，下游客户更愿意采购成套解决方案。不管是商业综合体还是工业厂房，用户关心的不只是一台设备的参数，而是整套系统能不能适配工况、能不能长期稳定运行、能不能把运行能耗降下来。

智慧运维正在从概念走向落地，行业的运维理念也在发生转变，逐步从故障之后快速修复，向着预判风险、降低故障频次、追求无需维修的方向演进。美的楼宇科技“楼宇工程业务生态平台”通过多联机、冷水机、电梯等全域设备的连接与数据采集，为每台设备建立从安装、运行、维护到报废的全生命周期电子档案，真正实现从设备交付到资产运营的价值跨越。EK-AIoT工业物联网能源优化平台，一套集智能控制、智慧运维，并与环控场景、工业4.0应用场景深度结合的工业物联网智能化管控平台，是以数据智能为核心驱动，对各应用场景全生命周期进行云端价值赋能。

渠道模式重构：渠道商重新寻找自身定位

只靠卖设备赚取差价的生意越来越难做，渠道端正在经历一轮洗牌。设备+设计+安装+运维托管的一体化服务模式，价值持续凸显。一部分经销商继续深耕零售舒适家居赛道，打磨终端体验与家装交付能力；另一部分则转向公建改造、工业配套赛道，向工程服务商转型。

头部品牌也在调整渠道策略，更加倾向绑定具备方案、施工、运维综合能力的优质服务商。反观部分只做简单供货，没有技术服务能力的中小经销商，受价格内卷冲击明显，生存压力持续加大。

机遇与挑战并存，看清现实方能把握机会

客观来看，2026年暖通行业并非全面向好，机会与风险同步存在。存量建筑改造、新兴产业温控、海外市场拓展带来发展窗口，但行业依旧摆脱不了价格内卷、项目减少、需求萎缩等，依旧是摆在从业者面前绕不开的现实难题。

很多企业已经用实际行动给出方向：不再盲目追求规模冲量，转向深耕细分赛道，把方案、交付、运维服务做扎实，以此构建差异化竞争力。

当下暖通行业并非简单的周期下行，而是一场深刻的重构。旧的增长逻辑逐步失效，新的市场机会正在慢慢打开。对于产业链上的企业、渠道商来说，看懂行业正在发生的变化，认清自身定位，打磨核心能力，才能够在产业转型过程中把握住主动权。