2020年，中化蓝天走过了不平凡的一年

 这一年，我们勇敢面对

 这一年，我们坚忍不拔

 这一年，我们浸透了奋斗的泪水

 这一年，我们同样收获微笑和暖意

 2月2日下午，中化蓝天2021年工作会议在中化大厦召开。中化蓝天公司领导、关键岗位及2020年度化工事业部、中化蓝天先进等160余人参加会议。本次会议严格落实疫情防控要求，非在杭单位全部通过视频参会。

 会议传达了中化集团及化工事业部2021工作会议精神，系统总结、客观评价了中化蓝天2020年全年工作，并全面部署了2021年重点工作。

 会上，中化蓝天党委书记、董事长、总经理马可辉作中化蓝天创新发展实践总结报告，并与各分管领导签订了2021年HSE责任书。

 中化蓝天常务副总经理张海兵、副总经理兼HSE总监赵升分别作《战略推进和业绩评价报告》、《HSE管理报告》。会议由中化蓝天党委副书记、副总经理吴康慧主持。

张海兵作《战略推进和业绩评价报告》

赵升作《HSE管理报告》

吴康慧主持会议

 无畏挑战 逆势飞扬

 2020年，面对严峻的市场形势，中化蓝天一手抓疫情防控，一手抓经营发展，圆满完成全年各项经营发展任务。

 会前，全体参会人员参与了安全宣誓活动。

 会议还隆重表彰了获得2020年度化工事业部和中化蓝天先进的团队和个人。

 让科技创新不再难

 会上，中化蓝天党委书记、董事长、总经理马可辉首先传达了中化集团和化工事业部年会精神，并作题为《让科技创新不再难》的中化蓝天创新发展实践总结报告。

 马总从习近平总书记在2016年全国科技创新大会的讲话和宁高宁董事长在2020年企业家座谈会上的讲话入手，高屋建瓴阐述了科技创新的地位和我国科技创新的痛点，深刻论述了 “科技创新为什么难”，中化蓝天70余年的科技创新实践有哪些值得总结的地方，科技创新成功的关键因素究竟是什么，以及未来中化蓝天科技创新的理想状态等。

 报告选取中化蓝天近三十年研发、产业化历程中的典型项目，从项目来源、立项标准等4方面挖掘了创新项目成功的16个关键要素。同时，借鉴国内外科技创新相关的理论和实践成果，就如何激发创新人员，产品力与技术体系，创新二元组织等开展深入的研究和思考。在此基础上，提出中化蓝天的创新“发动机”模型。

 在系统分析模型各个元素的作用及中化蓝天的创新实践后，马总指出，创新“发动机”模型以中化集团创新三角为起点，结合中化蓝天70年创新历程与实践，从历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑三个维度出发，通过提炼、论证科技创新背后的密码和规律，找到指导中化蓝天促进科技成果转化的理论依据与行动指南。

 马总指出，在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段过程中，具有创新基因和创新文化的组织将迎来重大机遇。中化蓝天的未来发展必须紧紧跟上时代步伐，适应新阶段、满足新要求，才能真正建成具有全球竞争力的世界一流企业。

 在谈到愿景时，马总指出，未来的中化蓝天，将以创新为标签，依托中化氟材料创新中心这个创新孵化器，形成创新人才辈出、创新成果不断的良性互动格局。